2006年09月29日 于火星时代
真正阻碍本土动画公司崛起的，从来也不是海外节目过剩，而是国内并未拥有一个健全的动画盈利模式：国际通行的手绘卡通的成本不低于每分钟8000元人民币，日渐主流的3D动画的生产成本为1.8至2万人民币。但在中国，一集20分钟动画片的售价不过10万元左右。另外，合理的盈利模式包括一部作品可售予多家电视台，然而目前来看，动画片或被中央电视台买断版权，或廉价出售给数量不多的地方电视台。尽管前者可略有赢余，可丧失版权也就意味着缺乏长期回报。后一种选择需要大量投入财力与精力构建销售队伍。即使迪斯尼在中国的王牌合作节目《小神龙俱乐部》，在国内4000余家电视台中不过拥有43家合作伙伴。 这或许意味着，新一轮国产动画业投资潮流中真正有发展潜力的很可能是渠道整合者、衍生产品生产商，总之，肯定不是应有的产业中坚——节目制作商。
全世界公认的最成功的动漫画发展模式当属迪斯尼公司，该公司拥有五大赢利点——首先是节目制作及内容的版权，也就是我们通常所说的院线产品；第二是动漫画作品的衍生产品的版权、开发及其销售等；第三是以公司命名的主题公园，每年都为其带来巨额资金的回报；第四是旅游社区的打造，通过主题公园的影响进行地产等相关产业的运作获取更大的利润；第五是媒体运作，迪斯尼公司在美国拥有256个频道。这五大要素是迪斯尼取得成功且长盛不衰的关键因素。
全世界公认的最成功的动漫画发展模式当属迪斯尼公司，该公司拥有五大赢利点——首先是节目制作及内容的版权，也就是我们通常所说的院线产品；第二是动漫画作品的衍生产品的版权、开发及其销售等；第三是以公司命名的主题公园，每年都为其带来巨额资金的回报；第四是旅游社区的打造，通过主题公园的影响进行地产等相关产业的运作获取更大的利润；第五是媒体运作，迪斯尼公司在美国拥有256个频道。这五大要素是迪斯尼取得成功且长盛不衰的关键因素。
